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但是现在必须得我先上添加时间:2019-05-28

  作为进入公司的一名新员工,我有幸参加了总公司组织的拓展训练。通过这次活动,我不仅了解了自己,考验了自己不言放弃的精神及团队精神,郑州创新拓展项目_诚智教育拓展培训,还从各个活动项目中受益匪浅,感想颇多。 13日我参加了公司组织的拓展训练。12号下刚接到通知明天就要去拓展训练,说实话我根本就没有做好,郑州创新拓展项目_诚智教育拓展培训,但是第二天也不得不跟着一起去。一路上没有发生什么特别的事,在我怀着期待又有点害怕的心情中就到了目的地。其实在我来公司之前我从没有想过这句话,大概很大一部分人在听到这句话时先是迷茫,郑州创新拓展项目_诚智教育拓展培训,然后会想我为了挣到钱买自己喜欢买的东西,让自己和家人的生活能够更好一点。其实我也是这么想的,但是听了朱总一席话我感觉工作不光是为了那些,还要有自己的理想和体现自己存在的价值为自己的理想和价值奋斗,这样工作着才会更有意义。 从这次训练中我体会到了团队的l力量,一个人的力量再大也是有限的,需要团队大家一起来努力,这样的力量是无限的。在工作中也是一样,只要我们保持拓展训练中的那种激情和协作精神,服从领导、信任伙伴、努力进取;然后,给想干事的人以舞台,给干成时的人以地位。我们的事业一定会蒸蒸日

  相信自己的团队,相互信任是团队建设的基石。 在“信任背摔”项目中,最能证明这一点,信任很重要的,当每个人站在高台上时,身体直直的向后倒下,仅靠后面的同事双手拖住, 这需要付出多么大的勇气与对别人的信任。如果我们不能相信团队的其他人,在我们的世界里,永远可以相信的只有自己,总提防着团队的黑手,大家相互提防的话,我们的团队就会像一盘散沙一样,工作效率低下,工作环境压抑,一切都会觉得很困难。 学会沟通和理解。 在工作中,我们面对各种问题与事情时,若能及时沟通,减少隔阂,减少矛盾,多些理解,多些支持,就会避免诸多不必要的麻烦。 企业为什么需要拓展。 我们每个人都能准确了解自己的性格属性、重新认识自我、发觉自我潜力、扬长避短,对自已有了全新的认识和定位。为了强化培训效果,拓展培培训束后的半个月,公司培训部还邀请拓展培训老师对我们大学生进行回访,将培训内容再次进行梳理和强化,帮助我们将学到的知识与技巧运用到工作与生活中,达到职业生涯和生活的优化匹配。在工作中不断地“塑造自我、提升自我”,最终达到个人与公司共同快速成长。

  拓宽练习——我人生道路上接触到的又一个新名词,有幸参加了这次活动。整个拓宽练习活动虽仅有短短的一天,但我领会颇多,感悟殷切,练习虽已曩昔,可练习过程中的一幕幕仍在我脑海中来回展示,在每个练习项目中领会出的许多感悟,将对我的人生影响深远。 看似简略的“破冰练习”,它不光让咱们加深了互相的形象,促进了搭档之间的知道。还检测了咱们的团队协作才能、交流才能。并且也给有组织才能的同志发明了领导一个团队完成使命的条件,培育和进步他们的领导才能。 这次拓宽练习,达到了磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队的作用,让咱们每个人体会到了忧伤、惋惜、高兴和成功,也加深了咱们员工间的信赖和知道,进步了咱们团队的凝聚力和战斗力。

  信任背摔 这是这次拓展训练的第一个活动,由班级中的男生做“人垫”,其他同学做支撑,同学们挨个从跳台上绑着手背着倒下来,不曲腿。需要信任和勇气,你要信任你的 团队能接住你,也要有充分的勇气做到最好。有些同学哭了,恐高,我其实很害怕,从来不敢挑战这样的任务,但是现在必须得我先上,为了团队,任何困难都不是 困难! 我体验过了背摔,站在上面互动:“我准备好了,我的团队你们准备好了吗?我选择倒下!”从空中倒下的瞬间特别激动,小董同志一个大男孩居然哭了,我笑着安 慰他,他说他太激动了,为了这事咱班笑了他好久。我也体验过“人垫”,站在下面说:“我们准备好了,你放心的倒吧!” 在下面,我才接了两三个人就已经很累了,男生坚持着接住了咱全班的女生,他们是勇士。 水到渠成 这是一个需要默契配合的拓展训练活动,从老远的地方运水到另一头,每个同学都会有一根管子,中途水可能会洒落,运到最后可能剩不了多少,最后将看看哪个桶里的水最 多。

  好的领导者应该多倾听员工的回答,而非直接告诉他们怎么做。下面五个培训步骤、指导程序可以帮助你的员工获得更好的业绩。 一、设置阶段。领导人员要明确培训的目的,以及培训之后所带来的期望。可以和员工讨论培训什么时候开展最好,培训的内容是什么,以及培训的细节、环节。 二、确定目标。大家对于一个问题要达到互相理解,在讨论的过程中要确定、商定的焦点,大家分享一下不同的观点,有助于大家确保共同的目标。 三、商定细节。环亚游戏,在大家确定一致的目标之后,可以让大家开放式的去讨论问题,在做决定前,你必须倾听,确保了解每个员工的立场。然后,大家一起探索行动的方案和方法。 四、确定计划。一旦你们对计划达成一致意见,那么你们的任务是商定可衡量的行动步骤。你也应该让员工确定他可能需要哪些支持。 五、确定任务目标。最后一步是确保你们能够继续相互接触,并能够相互提供反馈,开展进一步指导。这是一个持续的过程。这也是认识积极进展并鼓励继续成功的行为的时期。 当一个领导者愿意倾听员工的心声、并愿意在适当的时候对员工进行指导,那么员工更愿意参与此项活动,而且他们的工作业绩会得到提升。

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